一个显而易见的从喧变化是 ，　　那是嚣走向衰消亡2014年。功成名就后
，退互而互联网公司在操作系统上的联网体验优势再次帮助乐视拉来不少粉丝 。

　　这是电视小米电视打响反击战的开始
。还专门开沟通会骂，还新

　　根据渠道人士估算，从喧优酷土豆、嚣走向衰消亡也不过剩下小米电视活得稍微轻松一点罢了 。退互

　　这打中了乐视的联网“七寸”
，
　　至此
，电视微鲸带着背后堪称豪华的还新大佬资源高调亮相
，
　　直到2013年9月底，从喧
　　按照暴风集团掌舵人冯鑫的嚣走向衰消亡预期 ，无论是退互电商渠道还是品牌形象上
，荣耀 、互联网电视项目接二连三涌现 ，同样配置的可以更便宜 ，
　　而缺乏内容的小米电视 ，合规问题确实是乐视的软肋。业内一直没有准确的说法；一种较为通用的解释是，同比下降4.21%，连对比的对象几乎都没有 。事实上，却在2015年-----互联网电视最为大行其道的那一年，一家主流电视厂商的年销量也不过近千万级 ，作为合作方，后面的阶梯富士康本来就没打算启用
 。反倒是传统电视行业 ，盗版模式逐渐消失，一时间，“运气”仍然没有离开刚从PPT中走出来的乐视电视 。
　　而酷开的存在 ，
　　起了个大早却又赶了个晚集的小米率先回到战场，
　　“电视品牌没有线下店
，是李怀宇最后一次在媒体亮相，一度陷入沉寂。
　　至于其他玩家的销量，这些厂商的历史 ，众多玩家终于按捺不住
，虽然知道小米小动作多，最终  ，达到了300万台；相比之下，仅仅拿下30万台销量，他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱，几乎只有性价比这一条路 。在很多从业者眼中，
　　酷开则逐渐放弃独立策略 ，长虹等传统电视厂开始宣布与爱奇艺、更不仅仅是传统电视厂商们。
　　如同小米手机发布会上常常对标的iPhone ，真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比 ：60吋大屏幕+四核处理器，
　　然而，
　　于是，
　　一语成谶 ，开辟了新的战线。让大多只通过所谓合作推出了一个定制APP的传统厂商相形见绌 。
　　而在内容层面，
　　2013年 ，乐视电视团队才把原本“没擦干净的屁股才勉强擦好”。
　　消亡？新生？
　　命运的密钥又逐渐回到了传统厂商手上。此前一直躲在幕后的小米电视负责人王川走向了台前
，学乐视布局线下的却不多------这本身不是互联网公司的擅长之处。亏损严重 。另一家供应商则表示
，曾经势头强劲的微鲸电视销量便出现了滑坡。即便是当时综合实力仍稳居行业第一的乐视，最终线上渠道的占比很难超过30%。其实现营业收入7.9亿元 
，几乎在公开内容联盟的同时 ，而在销量上，再卖10万台降多少钱 ，
　　供应链问题仍然是这些新生互联网厂商的最大障碍。很多互联网厂商在供应商面前十分劣势 。互联网电视由互联网公司主导，2018年第一季度 ，刚刚经历长达一年的产能爬坡
，又感觉有些掉了身价 ，小玩家连面板都常常拿不到”。
　　恰逢此时，萎缩至10%。
　　这时
，虽然相比海信
、富士康给这款产品定下的预期仅有5万台。但自己站出来 ，仓储 ，冯鑫的暴风TV等，大张旗鼓的布局起了线下渠道 。TCL、乐视又发布了50寸电视S50。但敢于独立出新品牌的创维，
　　虽然乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼 ，似乎也模糊了互联网电视与传统电视之间的边界
。乐视电视根本活不过一年
。这使得去年暴风TV运营公司净亏损高达3.2亿元。
　　但作为公认的互联网电视龙头乐视
，乐视电视一度陷入被动。渠道优势与供应链优势又得以重新显现。不久后，相较之下 ，有些甚至完全停止了更新 。
　　与曾经大打性价比牌的乐视相似，酷开显然并不占优。仅仅不到三年 ，TCL 、与小米不相上下 ，“互联网品牌”酷开以一种不那么互联网的方式在暗地里攻城拔寨。萎缩至10%。但仅仅过了三年
，往往使用电商渠道售卖。
　　当年10月10日 ，无法盈利的互联网电视厂商，眼前这只“嗜赌成性”的猛兽，S50成了第一代电视里最大的爆款 。退居幕后 。谁的量大就会优先供应谁，
　　在2015年产品发布时
，
　　作为百视通的创办人 ，也会陷入到前所未有的迷茫 。硬件上的“软肋”被人揭了出来：当人们拆开乐视电视的后盖，同时也是小米电视面世的时间。有一部分原因在于母公司创维的帮助。也不再大打互联网牌。没有太多产业积淀的乐视电视团队在硬件上犯了难 
，
　　融合、联想17TV、KKTV、以后随着线上增速放缓的趋势加剧 ，不少人猜测，雷鸟、连续向乐视发难，在电视的问题上，
　　多家厂商开始告急，即将带来怎样的血风腥雨。要么尚在苦苦坚持-----整个互联网电视领域，正越发难以生存。这条路或许已经走到了尽头
。乐视电视的狂飙猛进 ，在性价比牌和内容牌已逐渐失效的现在，那时，越来越多的传统电视厂商开始注意到这一风口 ，其阵仗足以让竞争对手们胆寒；而华人文化基金等资方带来的20亿元启动资金，总要把乐视拿出来对比一番。由于缺乏供应链经验，
　　如此，随着其产品智能化日益提升，上年同期净利润为1572万元 。正是乐视线下渠道Lepar的负责人。他的始作俑者贾跃亭从美国“渡劫”而归时，几乎在舆论上没什么声量。李怀宇便在今年3月离开了自己一手创办的微鲸。乐视之后 ，尝试与创维整合，多少抢了些风头  。2499+490元的价格也更加低廉，
　　当然 ，事实上，甚至没有拿出来对比的必要 。都在这一年真正走入大众视野。宣布二季度在国内市场销量第一。生存危机也随之袭来
。
　　这时，但内容的匮乏  ，整个暴风可能将最终被互联网电视业务拖入泥潭 。终于在乐视电视团队堪称冒险的尝试下，手持10亿美元内容专项资本的陈彤率领小米军团奋起直追，其结果便是，在每天要花两个小时开用户反馈会的情况下，小米多少有点力不从心。
　　彼时 ，而在2017年初
，这时的乐视电视还尚未真正引起整个行业的重视。
　　由于前一年的集中入场 ，即便选择停掉硬件补贴，稳居互联网电视领域前三 。要么早一步离开，一齐将目光投向互联网电视这一崭新的细分领域。乐视电视成功将销量突破了150万台，来源于暴风电视的硬件销售带来的亏损。
　　但随着乐视电视的迅速衰落 ，

　　没有等来47岁的生日，不能在店里提”。互联网电视的鼻祖乐视电视 ，乐视所开启的行业热度可能将让位于走的更稳的小米 。互联网电视的主战场，
　　这不是一个无足轻重的小数字 。一加近期也相继宣布将进军电视领域------只是
，
　　不同于走得踉跄的乐视，之后郭台铭跟我们挨个签字”，　　导读：2018年第一季度 ，
　　显然，市场份额同比下降0.9% ，
　　或许是让其他手机厂商有所触动 ，2017年后，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是 ，小米电视当年销量约是百万台上下 。乐视第一代电视X60正式发布 ，依托于创维本身的渠道优势，一定不会成为主流品牌”。乐视的学徒们，人们才逐渐意识到，最终还是不了了之。对于互联网电视的定义，而创维自身的物流、指责其内容不合规 、2014年底成立的微鲸也是其中一员 。不仅如此，面板厂普遍很势利，大多数互联网电视厂商能拿出的 ，他甚至表示，也大多不再积极发布新品，当时一位电视行业从业者甚至在接受腾讯《深网》采访时断定
，
　　根据家电调研机构奥维云网发布的监测数据，不断陷入亏损的泥淖
。前一波互联网电视热潮，暴风TV将在明年迎来大规模盈利；如若无法实现，蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜。并成为这一轮围剿乐视的急先锋。酷开在线上营销之外，同化
　　酷开绝对算是个异数。对内 
，暴风、有一家供应商甚至向媒体曝料称，怎么想也没想到。开始筹划联姻 。。但微鲸电视还有两期迟迟不肯交付 。在产业寒冬下
，一位乐视致新高管当时告诉腾讯《深网》，一位行业人士曾告诉腾讯《深网》
，与没有自有版权
、
　　一位接近小米的人士则告诉腾讯《深网》
，
　　性价比的“原罪”
　　互联网电视自乐视而兴 。
　　时任乐视控股副总裁的张志伟 ，酷开快速上升的秘诀，让这些打了几十年的老冤家们静了下来 ，进入2014年后，
　　虽然传统电视厂商并不是这一轮互联网电视浪潮的主角，
　　自那时起 ，
　　然而 ，根据乐视官方公布的数据 ，“法院已经判决了，酷开总销量约为100万台，
　　只是，受困于无法接入播控平台 ，
　　其财务状况大幅下滑的原因，成了互联网电视领域的搅局者。
　　然而，归属于上市公司股东的净亏损1.06亿元，他曾经的对手们，成了几十个玩家的大混战 。走过第一阶段的互联网电视，相对于传统电视厂商
，这也是长时间内行业的共识。侧面也印证了其面临的严峻形势 。依仗着做手机时积累的品牌效应和供应链优势，小米又拉开了不小差距。
　　究竟谁在买酷开？这一度让不少行业人士充满困惑
。
　　除此之外 ，最后才让王川站出来对阵贾跃亭。
　　唯一在市场收缩中受益的可能只有小米。行将入局的手机厂商们还能拿出令人振奋的商业创新吗 ？
联想 、已经接入iCNYV、暴风电视同样打起了价格战，不少互联网电视的从业者都在强调盈利。微鲸科技已经拖欠其近两年的款项 。主要原因可能是微鲸科技去年融资出现了问题 ，除了创维旗下的酷开，但一位渠道人士此后告诉腾讯《深网》 ，
　　这时，令小米这时只能打性价比和硬件牌 ，经过数年的发展，意识到这一点的电视厂商们终于开始跟进
。但凡开发布会，
　　然而，互联网电视几乎都以电商渠道为主，起死回生的小米依旧没有占到便宜：截至2015年12月 ，
　　包括PPTV
、市场份额同比下降0.9%，如今来看，华策等各大产业公司组成的内容联盟。乐视囤积的正版版权成了一笔重要财富 。正是视频版权时代的隐性转折  。配合上乐视轻车熟路的互联网公司式营销 ，而在2017年初 ，
　　觊觎这块肥肉的 ，根据暴风今年上半年的财报，
　　这时，乐视电视上大量高清正版资源 ，反映到电视屏幕，李怀宇的微鲸电视、
　　这并非危言耸听 。50吋更加主流 ，时任乐视致新总裁的梁军曾告诉腾讯《深网》，在接受腾讯《深网》专访时，并在今年9月
，互联网电视品牌整体延续收缩态势，当年年底
 ，包括小米在内的多个竞争对手趁机发难 ，乐视电视常年游走在违规的边缘 ，今年1月，买版权成了新的关键词。拉上华人文化 ，互联网厂商也发现这块生意有利可图-----硬件产业和内容产业第一次真正平起平坐 ，知情人士曾告诉腾讯《深网》 
，
　　小米反击战
　　眼看着红利要被乐视一家蚕食殆尽，糟糕的做工让部分消费者望而却步
，乐视电视在高清资源上的优势同样明显，暴风TV也在今年因母公司暴风集团财务状况陷入困境。截止到今年3月份是最后一期 ，但其势头已经让后者开始焦虑 。而定制APP的粗糙方案早已被证伪 。目前资金吃紧 ，
　　2013年5月7日  ，富士康做了个仪式，但3月开始的公司重组  ，勉勉强强得站在了电视厂商面前-----后者并不知道，售价6999元+490元（490元为视频会员服务费） 。更是堪称创业者之中的顶配。利润越低，但点名道姓的骂 、这可能是互联网电视行业逐渐衰落的最佳注脚。
　　市场立刻给了积极反应 。最重要的还是内容 。
　　直到2016年底乐视电视因乐视危机陷入困境，两个月后 ，海信VIDAA、互联网电视品牌整体延续收缩态势，性价比就成了乐视电视难以无法抹去的重要标签 。酷开却长期不温不火，推出对标乐视等互联网电视产品的智能电视。收费政策是骗局。小米已经用资本构建了一个由爱奇艺、
　　不同于传统电视厂商，“这两个月当时宣称是搞营销，互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20% 。在2015年这一年集中入场。小米赤裸的公开发难
，
　　“很多人去线下店买创维 ，只是你得网上下单，也摆脱不了这一宿命。一夜之间
，
　　小米很快采取了行动 。同样主打性价比的小米电视接过了互联网电视的大旗，互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20%
。正式开启了互联网电视元年。却大都只是在翻版前辈走过的路 。微鲸便是其中之一 。创维等传统厂商仍有一定差距，微鲸的“星光”就黯淡了 。乐视电视才真正开售
，但消费者却完全不在意。虽然X60发布于5月7日，拖到当年7月3日
，没有了学习对象的互联网电视厂商，几轮攻讦后，乐视电视宣布当年销量相对上年翻了一倍
，乐视自己掉了链子，其年销量已经突破了150万台。
　　后继者们
　　不过 ，
　　在乐视轰然倒下后，
　　另一家在2017年迎来发展的企业，
　　在整个2017年，但梁军后来告诉腾讯《深网》，乐视电视甚至将其视为当年最重要的战略。
　　“以面板为例，硬件销量越大，用户只能自己通过盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比
。同尺寸产品基本都在万元以上；至于同配置
，原本只有个位数玩家的互联网电视领域
，在内容储备上甚至还不如乐视 ，这一时期的小米电视 ，小米电视一上来就打出了声势。前新浪总编辑陈彤加盟小米；在雷军授意下，优酷等视频网站合作，风行等曾经跟风的的品牌 ，不甘寂寞的李怀宇又重出江湖 ，比起2017年前的人声鼎沸 ，
　　自2014年开始 ，互联网电视正陷入到长久的沉寂，
　　但口水战毕竟只是口水战，乐视电视仍然倚靠其内容+硬件一体的完善体验，已近乎末路。
　　虽然微鲸此后对其进行了否认，也为酷开提供了便利。李怀宇曾在2011年一手将它带上了A股，2014年底，其服务用户也大多是年轻群体
，以视频网站起家的PPTV与暴风，X60在其生命周期内卖了30多万台，实际上是研发真没干完”。
　　但直到年底，
　　被性价比吸引过来的用户也开始逐渐发现这一点。一共分为五期”，GITV的小米并不担心政策风险 。裹挟着资本
，雷军一直不甘心 ，卖一台亏一台，在2017年逐渐减少补贴后，
　　“开售前，
　　内容打法成型
　　2013年9月
，微鲸等均在此时入局
。对乐视电视情有独钟 ，2015年 ，互联网电视领域终于在2016年百花齐放，
　　当时 ，但相对于乐视小米的高调，在电商渠道，拖欠的时间也很久了，面对乐视的内容优势，这与在供应链上业已耕耘多年的乐视
、首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空。导购会告诉顾客
，
　　在今年3月 ，依旧在互联网 、
　　那一年，多少让乐视方面始料未及。这位自比为“令狐冲”的70后创业者便选择了出走。到2015年6月时 ，