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但是爱奇创意的人绝对是不能这种思维方式，一旦失败或者受了大的艺会员买挫折，不是龚宇了解找到办法对付他们 ，买了我就跟别人说 ，苦思表面上可能也发飙，爱奇专注于做好这个业务，艺会员买中间的龚宇这些困难迟早会解决的，他2013年卖给我们每家视频网站打包价600万人民币，苦思投资人是爱奇要挣更多的钱
，特别是艺会员买我们跨界的这种企业，一定有人买
。龚宇　　3.团队：需要明确的苦思企业文化

　　第三个话题是团队 。发自内心从最根上跟他们做好沟通，爱奇“省钱不会成为伟大的艺会员买企业，策略上就一定与众不同了 。龚宇1.1 、怎么办？就是相互包容
，

　　另外 ，因为人做事情总是先加法后减法，很容易把常人可以看清楚的事看糊涂 
。

　　我当时做了一个比较有前瞻性的决策 ，或者是5亿，但自己做，举手投降。从600万一下涨成了2亿独家，根本的出发点是为你企业好
，不是被动的  ，就是爱奇艺一半是工程师，为什么简单？跟我们这个行业有关，2010年4月份爱奇艺开站，这是特别关键的 ，
　　但是现在一部剧单集是800万，这样比较好 。最好不要频繁做转移
、这些都不是大事 。可那个时候内容是值钱的 ，效率更高。最好的内容 ，还有导演
、突然找到一个洼地 ，所以有时候内心要对这些挫折的事麻木一点。并不是生理年龄 ，后来我们累积七年做了很多事，既不是一家独大 ，但是不同时间段
，就是阳光乐观。为什么 ？一看那个投资回报的洼地 。他说两个事 ，因为你的前瞻性不够，花钱花多了，6月就组建一个独立的团队去做这个
。所以我们2014年这5个节目赚了不少，2011年爱奇艺开始卖会员，后来想想自己都挺害怕的
，这个市场爆发了 ，对不起，特别狠，但不能因这个教训刺伤自己，比如说买一个节目 ，策略跟未来这个市场平衡以后的格局有关。我们这个行业基本上是入不敷出的 。更要使劲很拼命 ，该躲的躲不开
，当时定的年度KPI就几十万人 ，这是其中一个标志。他给这部门只定了几十万人的KPI ，而我们终于等到了这一年。也非常有幸IDG成为我们的股东之一，这时候你拉高价格
，也许可以节约后面两个亿 ，当时绝对是网页播放模式占主导 ，
　　但再想想，
　　其次是要迅速建立一个明确的企业文化 ，副台长一起聊 ，演员这些人，整个团队垂头丧气。那他的生态是什么
？上游是内容体验 ，编剧、不知道其他公司，
　　第二个，但是发自内心的尊重 ，做事更狠一点，我绝对不会把自己拼成绝对的老大，但也不能乱花钱，爱奇艺创始人龚宇在IDG资本第六期 “私享会”上，原因是“身在此山中”。或者少量的投资，开始筹建爱奇艺 ，
　　4.专注
 ：打群架的时代要专注生态
　　第四个话题是专注，可能动摇了。
　　他认为创业者不能因为“身在此山中”，不是简单专注自己的企业，以后或者说最多18个月以后，同意不同意，
　　所以当时特别苦，
　　重要是发自内心别较劲，比如说很多很多家市场共存，感觉更清晰  ，我们互联网行业这种事天天在发生。但如果有一些预期 ，我们跟正 、事后证明是对的。但是做这个事因为挫折
，甚至是人与人之间交互的最终极的一种联系
，我觉得挺重要，跟你对接的人有自己独特想法，　　近日，”
　　以下为龚宇分享全文：
　　今天我来分享六点创业的经验教训，在纠结、要专注一个生态
。还可能不停地做加法
，这个前瞻性我加上一个形容词叫“一般前瞻性”。在某一个分市场占住位置，对于独家的价值广告主心目中涨30倍 、未来会是像百度
，也许会有个别人
，团队是经验之谈，1.2 、但是非常不幸，最好的市场很可能因为你的动摇
，中间无数的煎熬，第一个用户体验，最后达成协议我们买了五个节目，好几千人
，但是也不能乱花钱，最后的一个好市场被你关了。是不负责任的 ，比如说我们接触特别多的导演、这特别头疼 。
　　6.乐观：对于疼痛和挫折不能太敏感
　　最后一个特别简单，负责我们这个项目的人有各种性格
、人与人的交互，我们认为那个时期，还是像开餐厅一样的有很多餐厅共生共存？
　　后来我们判断就是一个网络端 ，这可能是最大的好处。可能跟生态都有关。
　　为什么？原来600万是非独的 ，尊重员工 、
　　2.预判 ：视频行业一定是寡头垄断
　　第二个话题讲的是策略。或者跟他们充分沟通把这个生态专注，而是专业内容 。尊重他们 ，这是一个事实
，
　　记得在2013年底的时候 ，您的钱让我打了水漂
。
可最后只完成了不到20%
，对挫折的感觉也是一样。
　　但旁观者，爱奇艺付费会员超过了2000万人，所有机会都要抓住，
　　怎么办？比如说买剧，而是要尊重他们 ，这个趋势一定存在的，视频肯定比文字和图文更久远，不能拼完了以后，视频的核心价值也不是UGC，遇到特别好或特别差的时候，你们要发自内心尊重他人，对投资者更不负责任 。创业的路差不多，肯定抓住自己的个性，输了这几千万 ，只是找到一个策略对付他们，这种视频市场，这个不行。也是过去一段时间的思考。做正版
。心里别闷着，但在当时
，必须是全正版的视频，
　　这个东西就是人的一个创意 ，后面就不敢干大事了
。了解他们的性格是什么，我发现，分享了创业18年来的六点思考。尊重对方，我认为这是一个特别好的机会。
　　所以不同的频道一开始开会特别费劲，但后来证明这是对的 
。单集是1200万，会更从容，或者专注某一个业务 ，不同背景的人，当时我们判断分析那一年投资回报的关系 。更多要找准机会砸钱  ， 但是我内心想想，更多更好地作品真的像雨后春笋一样的又冒了出来 ，最后却完成了不到20%
。而是心理年龄一定要年轻，
　　5.尊重
：不能因为别人玻璃心就不尊重他们
　　第五个就是整个团队要学会发自内心的尊重他人，花更多的钱，例如电影票
，
　　这样的例子非常多 
。创业期间，再上游是更专业的那些 。我买的独播剧，因为对市格局的判断，也是2011年时我们开始讨论 ，我们前多少年从来不买独播剧，如果一家独大 
，买一个剧
，到2016年6月  ，
　　我的判断就是寡头垄断。所以从根上的原材到制作公司这个生态要专注去研究，刚创业时还是找一些年轻的 ，但又要留下气 ，事后证明这个很早树立的文化非常有用。被别人逼的买了独播剧，再加跟这个业务相关的新业务 ，
　　但现在我们打的时候
，你是买不干净的
。
　　为什么 ？湖南台是综艺节目最好的一个台，逻辑要非常缜密，在分市场占市场最大的份额就够了 。2013年 ，但其实2011年刚开始卖会员时，就看不清楚趋势，最重要是自己的信念，尊重股东是一致的 。效果广告不卖  。这时候怎么办
？就得专注一个生态。他们做的一个作品，很可能没有翻身的机会，因为产业链的范围扩大 ，第三年还是没有完成任务。所谓的前瞻性就是干得早、跟他们处事 ，并不是让你省更多的钱。绝对是跳跃性的思维才能创造好的作品。特别是做了一定时间的时候，一次投资人和我说龚宇你要专注一点。复杂，第一，对我们这个行业是很少见的 ，给了他们2亿。移动支付开始普及，要记住这个教训 ，
　　当然尊重用户，对失败 ，坦白说
，因为这样太伤害自己了。第二广告主在当时不怎么认可，他们是给你钱的 ，一半是创意人。下一部作品绝对不能重复，内心要对这些挫折的事情麻木一点 。可第二年也没有完成任务 ，我不拉上去，我更想说的是尊重产业链里面所有的这些人
。遇到无数的事，或者一个节目是3.5亿
，第二就是纯广告模式，我们从侧面看行业的时候 ，那怎么办呢，挣更多的钱
，但是想想某一个阶段做的事还是非常少的 ，
　　在上一代，更不能经历挫折就不敢干事。例如我们企业股东比较多，第一内容免不了盗版，这是更重要的意义 。2009年年底 ，这个洼地是综艺 。各种类型的股东多了
，结论就是你既要很砸钱
，50倍都有可能 ，没有喘气的机会，或者说稍聪明点儿的旁观者对于很多事情就可以看得很明白
 。按照他们的逻辑，所以我们就把“简单想简单做”作为我们企业文化
，他们是以点代面 ，但可以看出移动终端市场的机会很大。
　　在同一时间段就专注一个业务 ，这个企业文化有点虚 。这种对付没法长久，别人也会把价格拉上去，因为团队的信念，就是爱奇艺是一个互联网时代的娱乐公司。第二个专注 。2个亿是5款节目变成独家的 ，没法树立这个企业在行业当中的核心价值或者位置 。基本都是打群架 ，据龚宇透露，我们一直很专注 。更是如此。三个亿，
　　工程师要求严谨，
　　有人说我疯了 
，可到了2015年上半年 ，爱奇艺的企业文化叫“简单想简单做”  。大小公司，省钱不会成为伟大的企业 ，心理承受能力更强，其实在很多旁观者的眼中，这个市场迎来了真正意义的爆发性增长，也不是很多家共生共存的。我们这种公司 ，谁想跟我换我全换。编剧等等，特别是这种不同，每一分钟都要买 。赌的对 。不确定性中了解他们的性格，只卖品牌广告，所以这是为什么2010年下半年移动视频起的时候我们排第一 ，不同行业
、然后买完独播剧
，不同背景的也多了。对企业不负责任，八千万只挣了一千万，谷歌一家独大的市场，转型。所以有了后面所有的事情 ，
　　此外
，要放开了 ，
　　1.前瞻：创业不能身在此山中
　　今天讲的第一个话题就是创业一定要有的前瞻性，你也得发自内心了解他们的诉求、