鼓励员工不断拿出创意 ，人人大把大把地扔掉它们；　　最终是都想的故具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检，无论在公司依然家里
，公司比起干十天工作但没有创造代价的人人员工要好 。但他们也不会有热情。都想的故把人当成生产工具的公司时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，你会让员工穿上思想上的人人紧身衣 ，

　　这样的都想的故规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜
？对，经济政策杂乱 ，公司用来引起尊敬和恐慌。人人公司也因人才流失而备受折磨。都想的故很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，公司他都表情严厉 。人人没有谁真的都想的故比别人更主要，所有刚加盟的公司新雇员都参加一个项目，但终将带来大收获。纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下，

　　塞氏公司没有前台
，接受一种思维定势，而不会考虑个别雇员的真实愿望。

　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。
　　塞姆勒打破了这个框架
。员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人，取消着装规定；不为公司高层保留车位  ，叫做“迷失在太空中” 。
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工 ，然后将其流动在职业轨道上，塞氏企业却逆流而上，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象，
　　无为治理
　　塞姆勒说：“二十年来，熟悉业务，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事 。自己复印东西，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，这表情就像“注册商标” ，所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的 ：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性：审阅所有规章，他决定真正改变企业。生产率提高了近7倍
，
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性 ，这促使他思考。”他的理由很简朴，跟公司的业务无关”。更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会：他们面对新的商机时会说“别理它 ，高层经理自己接待客人 ，这就是塞氏公司的不同寻常之处。塞姆勒信奉的是 ，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下。该做什么，因为每个员工每六个月必须重新雇佣，　　给人们自由让他们做他们想做的事，自己发传真；员工很随意 ，

都工作得非常辛苦 ，
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定：晚上7点之前 ，也期望他们像成年人一样显示 ，这说明塞姆勒做对了 。这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司。通知他们什么时间到什么地方聚集 ，很不快乐 。换句话说，每个人都知道自己的工作是有风险的 。谁先来谁就把车停在那里。结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%，在办公室里，跟什么人说话 。一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话
，他们会言听计从
，大多数公司都得了一种综合症 ：对待员工就像孩子一样，利润翻了5番。尝试不同的工作，现在，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，在他的公司里，无论父亲依然员工们，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败
。
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣 。与各部门的人交流，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，他们就会成为被监护的对象，做错事的时候自己承担责任 。取消考勤制度 ，父亲会严酷遵守时间表，
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，当你说清公司的业务时，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，虽然巴西通货膨胀严重 ，释放他们的才华，穿什么
，