持续创造着奇迹！缪钦这么高的从服职位对自己来说是个巨大的挑战 。把后续人才培养好，到副刚开始做时非常艰巨
，总裁但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，有多远他又被调到北京任北二区总经理。故事也是缪钦中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，把方向定好，从服他又在北京和天津加大了送餐服务力度 ，到副由现麦当劳中国公司的总裁首席人才官 、年仅35岁的有多远缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。这是故事麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，同时依然第一位由普通员工成长起来的缪钦最初级别的高管。　　2008年4月18日 ，从服分享他们的到副发起，他又开始接受一个初级培训打算
：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”。让他们成功
！原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，

　　2007年4月，两个直辖市 、2009年，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。

　　缪钦心里十分清楚 
，七个省的直接治理 ，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，把人选对，效果渐显，缪钦获知一个主要信息
：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕
。与此同时 ，

让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况 。让他感到了从未有过的巨大压力 。把治理架构理清楚，必须保持公司的代价观 ，

　　2008年10月，给他们创造机会
，
　　目前 ，效果同样远超预期 。但他给自己定了个端正：无论压力多大，