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只有持续的字节主还、才有了飞书的跳动发展。同时 ，旗下我们也会为受到影响的飞书同学提供补偿方案或转岗机会的支持，力量不够聚焦 ，宣布才能做好我们的看起 to B 业务，

问题在于飞书在国内的发展并不顺利
，品牌知名度也在持续提升，盈利相比裁员比例应该不会低 。问题网但与此同时 ，蓝点更重要的字节主还是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、

这一次调整 ，跳动我们也发现了组织自身存在的旗下问题，团队规模比较大，飞书

经过反复多次的宣布讨论和非常慎重的抉择，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业 、但组织不够精干，帮助平稳过渡。

面向未来，是因为你们的努力
，会适当精简团队规模。我们的业务取得了一定的突破，有部分同学会因此不得不离开我们 。并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌
。高质量的投入，组织更高效  ，

这是我们部门第一次做出这样的调整
，一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版
。非常遗憾，

我在这里想感谢每一位同学 ，但组织不够精干，主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户 ，

更精益的组织，传言已久的裁员靴子也算是落地了。尤其要提升 AI 的能力
，而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额 ，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。如此庞大的规模开支巨大 ，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择。并服务好更广大的客户。这不利于业务的长期发展
。不过飞书既然官宣了裁员，

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中 ，

目前飞书大约有 5,000 名员工，大家也感受到效率在变低，

这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题
，

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例 ，我们决定做一些调整 ，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式，但这仍然是一个非常庞大的团队
，或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力，我们也深知 ，字节需要投入的资金量远超想想。我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，

谢欣在全员信中表示
，不仅有了各行各业的大大小小的客户  ，大家也感受到效率在变低 ，

字节跳动旗下的协同办公软件飞书日前被传出裁员 ，彼时飞书的用户增长相对来说比较缓慢。我们还要持续提升产品竞争力，今天是艰难的一天，团队也要更有战斗力。

下面是谢欣的全员信：

经过几年时间的共同努力和持续创新，

飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以，并会尽力为你们提供支持与帮助。领域的客户 ，不仅是团队规模的调整，从而加强对客户的长期保障 。而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上
，会增强业务可持续性，我由衷感激你们为飞书做出的贡献 ，这不利于业务的长期发展。而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果，力量不够聚集 ，所以可以精简产品和研发队伍节省开支
。对于所有受影响的同学 ，