至今为止历时7年，场助走内容生态化道路，力互联网同时，电视电商、牌照教育 、建生目前正将业务重心向互联网电视和大娱乐生态转型。态系统平台与此同时其它六家牌照方也将互联网电视业务当做业务重心。场助与LG、力互联网　　而BesTV百视通、电视NewTV、牌照

2.推出硬件终端

　　OTT牌照方的建生另一市场策略 ，既然可以将资源出售给其它厂商，态系统平台七大牌照方均朝着资源整合的场助方向发展 ，构建全产业生态。力互联网构建合作自主的电视互动生态。从硬件 、不过华数和CIBN互联网电视所囊括的视频内容相较而言更为丰富，这7家互联网电视牌照方的规模不断扩大并逐渐规范化
，芒果TV正逐步完善互联网电视产业链布局
。以便更好地实现对消费者权益的保护  。具备许多独家综艺资源 ，CIBN互联网电视致力于内容创新和引进版权 ，创维等电视品牌厂商均有合作。索尼、打造年轻化 、　　众所周知，优势和战略布局 。芒果TV的爱芒果电视。TCL 、NewTV在内容资源方面依托央视媒体资源，以GITV和CIBN为例，积累了大量的全球顶级IP，目前，为规范OTT大屏市场的有序发展，GITV
、华数、并长期与主流视频媒体形成稳定合作关系。时尚化的高品质用户群体。例如看尚电视搭载CIBN互联网电视牌照方，

写在最后  ：
　　经过七年来的发展，OTT大屏市场的潜在价值被媒体及厂商所看好。乐视视频
、那么做出自己的终端品牌也在情理之中 。与电视品牌厂商的合作相对较少，牌照方还将积极参与开发自己的智能电视操作系统，华数的业务重心已由IPTV转向互联网电视 。并发布MUI智能电视操作系统。例如《快乐大本营》《天天向上》《爸爸去哪儿》《歌手》等优质娱乐节目的互联网电视转播权。同时随着互联网电视的迅猛发展，
　　芒果TV是湖南广播电视台旗下的互联网电视业务，都开始了全面打造并建立自己的互联网电视生态系统
。GITV的木星盒子
，
七家牌照方谁更具优势
　　作为中国网络电视台旗下的互联网电视业务 ，飞利浦 、硬件终端方面与TCL
、无论在内容资源还是终端资源均有强劲实力，内容丰富程度可见一斑
。
　　目前来看
，

牌照方所扮演的角色
　　互联网电视/盒子要保障正版内容的有效输出，芒果TV
、并与腾讯视频深度合作，
　　今年年初 ，迪士尼、包括有CIBN互联网电视 、就是与电视、比如 ，海尔等主流电视品牌厂商有硬件合作  。与其他牌照方不同，互助的内容生态体系。目前还处于发展阶段。华数 、
3.建设互联网电视生态系统
　　牌照方作为OTT大屏市场发展的主心骨，芒果TV 、
　　华数与华纳 、并在内容资源方面形成了互补、正努力将业务重心转向互联网电视业务，暴风、其中作为IPTV运营商的华数，在这个移动互联网时代下，优酷在内的300多家内容供应商有版权合作  ，可以在电视端提供服务，
　　CIBN互联网电视聚合了优酷土豆、电视盒子厂商几乎都有合作。共享腾讯视频资源；在硬件终端方面则与市面上的主流电视、牌照方正逐渐将业务专心转向互联网电视业务。GITV、七大牌照方在内容资源方面各有所长 ，
牌照方的市场策略
1.以互联网电视为业务重心
　　在移动互联网时代 ，同时与这俩家牌照方合作的终端硬件厂商也更多。暴风电视搭载GITV牌照方 。盒子厂商共同合作推出自己旗下的硬件产品
 。广电总局提出设立OTT牌照方 ，
　　GITV银河互联网电视的主要视频内容来源于爱奇艺，
　　OTT牌照方拥有得天独厚的内容资源，
　　BesTV百视通则拥有10余年的IPTV经营经营，拥有度假奥运会、欧洲杯互联网电视转播权 ，七大牌照方中NewTV、CIBN的看尚电视 ，不仅如此，着重打造自己的全生态系统平台 。内容资源方面享有得天独厚的独家资源 ，东芝
、福克斯、才能打造出不一样的互联网电视生态系统 。七大牌照方最终形成了各自的特色 、芒果TV还顺势推出了硬件内容系统等于一体的互联网电视品牌——爱芒果电视 ，SNM（云视听） 。搜狐视频等多家互联网视频资源，到系统，
　　从2010年开始 ，环球
、SNM（云视听）则受到地方广电支持，
　　SNM（云视听）的视频内容主要来源于腾讯视频，移动互联网的迅猛发展带动了OTT大屏市场的占有率。均由国家广电体系直接管理 。CIBN互联网电视属于中央台系 ，开始纷纷布局自己的产业链
，BesTV百视通 、派拉蒙、
　　目前我国OTT市场仅有七家互联网电视牌照方，同时整合了三星电视等高端品牌，目前 ，一方面牌照方积极寻求与视频内容提供方的合作 ，
　　经过对比分析 ，世界杯、GITV探索通过搭建银河开放平台形成自己的互联网电视生态系统
。内容、

　　依据支持背景划分，音乐等服务类应用方面也极力扩张 。牌照方也需要紧跟互联网界的浪潮
，另一方面在游戏、例如背靠湖南卫视的芒果TV，就需要配合正规的互联网牌照方 。