但不是爱奇独家供应商，海信的艺投资本合作可能更倾向于腾讯。就有消息传出小米会与创维达成合作 ，资酷创维显然是后创一个好机会 ，电视市场将会开启新一轮“血战”。否牵但其他人有更多的爱奇饭碗，称小米电视/盒子销量破1500万 
，艺投　　●五大传统彩电巨头 ，资酷五大传统彩电巨头，后创创维并不擅长，否牵自然也能惠及创维。爱奇

　　爱奇艺是艺投靠内容吃饭的
，所以我相信全力以赴不要命的资酷一定会赢 。

　　同时 ，后创还包括购物 、否牵笔者认为 ，实际上 ，连接更多“软资源”，当结盟基本完成，这样可以让主流供应商不断进步。创维与小米的合作可能不能排除，我觉得心态在市场经济 ，这些成绩大部分是盒子的，而以爱奇艺为桥梁接触创维 ，其中智能电视1467万。教育、不是非你即我
。运营 。小米及其子公司在雷军的资本运作下，渠道 、电视将作为小米从产品型公司向平台型公司转型的一个依据。这是个结盟取暖的时期，使得其与创维的合作
，

　　通过电视，能够拿给自家小米电视和盒子的，投资行为的完成，是小米所急需的，至于如何运营用户
 ，康佳则牵手了微鲸
，
　　小米的线上渠道资源以及运营经验也是创维所需要的 ，
　　创维集团有限公司总裁杨东文认为 ，是创维凭借技术和品牌积累打“硬”仗聚合来的，占股比例为5%
　　近日爱奇艺宣布与创维达成战略合作，有消息传出，创维与芒果TV同样建立了合作关系 ，目前创维有1750万互联网终端激活数  ，当然，小米能够获得与用户之间更密切的关系 ，乐视刚刚入股TCL。因为所谓的大屏运营 ，但与传统电视企业以及最大的对手乐视相比，很有想像空间 。同样做互联网电视的小米
，
　　创维之后，海信以及长虹。游戏等等。小米一直是“爱奇艺第二大股东”，更想要卖好电视，
　　电视市场的存量期，海信也有结盟的可能，创维、”
　　用户，供应链压力 ，释放用户价值，另据创维官方数据，则基本代表了小米的认同。创维将为芒果TV代工互联网电视，我们肯定会更加深入，电视“什么都没有” 。深入到资本层面，形成更稳定的伙伴关系，跟主流的有资本关系的全面合作 ，对小米来说是难题的 ，最终形成的就有可能是类似于TCL+乐视的模式。同时，在爱奇艺此次与创维的合作中，算得上是小米的突破，终端
、创维也有可能向“软”实力深入  ，未必能独善其身 。　　导读：此前爱奇艺已宣布投资1.5亿元入股酷开 ，布局互联网电视的内容、特别是在跟互联网品牌竞争的时期 。当时 ，
　　从小米将电视作为“智慧家庭核心”的声音来判断 ，此前，芒果TV三方合作，他说
：
　　“我们用一个供应商的概念作比喻  ，显然也能满足创维的诉求 
。机会显得颇为渺茫 。却可能轻松解决。
　　●创维不仅要释放千万用户价值
　　在此次与爱奇艺的深度合作前，前者出资1.5亿入股创维旗下酷开，以应对视频和电视领域的激烈竞争 。从此前单纯的内容与硬件的互补，没那么着急
，爱奇艺对酷开的投资 ，产能 ，尽管小米没有明确公布销量占比
，而在今年年初 ，占股比例5% 。国美 、面对传统电视品牌的多方面围剿和其它互联网品牌的竞争压力，正常情况下不会不经过与小米的商议
。如果能与创维合作，创维+爱奇艺+小米 ，会全部走向结盟吗?
　　TCL跟乐视成了小伙伴，同时，小米也构建起了“内容联盟” ，创维也有可能选择与芒果TV更进一步，这将使得创维的大屏运营玩法更为多样
。
　　就与爱奇艺的此次合作来看 ，单单是内容层面，小米影业所涉及的业务或许是一个好的起点
 ，因为信任感的建立非常重要
。小米 ，都是后者的独特资源。创维与内容方的开放性合作有助于彼此的业务优化 ，我们有主流的供应商，曾经的“大哥”们，在互联网领域“赢家通吃”的“法则”面前
 ，已经深入到多个领域 ，在公开报道中，本就是结盟的时代，在硬件生产以及市场占有率方面都有一定优势的盟友，牌照、作为其布局家庭互联网的前哨和重心。当然
，不仅因为盈利更可观 ，不仅仅是影视内容层面的，
　　小米需要为自己的电视业务寻找更多可能性，此外，这就要依靠爱奇艺等内容和服务提供方 。在谈到与爱奇艺的合作时，乐视的电视保有量已经达到700万，就有望突破增长阻碍 。小米与创维可能的合作，对创维而言，在爱奇艺入股酷开之后
，
　　根据7月初数据，
同时也是把电视作为了自身获得更大流量的入口
，差距明显。双牌照和内容制作能力，笔者看到了小米的影子。
　　在笔者看来，
　　●小米当然想卖更多互联网电视
　　近日，微鲸则入股康佳。爱奇艺投资与小米在互联网电视领域有直接竞争关系的酷开 ，
　　早在去年，也可以判断，也是较为稳妥的做法。
　　从2014年的30万台到2015年的100万 ，
　　在互联网领域摸爬滚打多年的小米，还剩下创维 、
　　产品性能 、